20111215 文化界提問三黨總統參選人針對文化政策發表政見─蔡英文

yam蕃薯藤新聞╱鍾宛玲 採訪報導 2011-12-15

一、文化與經濟發展
文化評論人郭力昕提問：
長期以來國家發展思維是經濟發展大於一切，使經濟部、經建會等這一類成為強勢部門，而文化、教育、環境等相關部會成為政府弱勢部門。文化部門不是被弱化，就是為了經濟發展思維所服務，經濟發展主義與文化深耕其實是不同的價值觀。請問蔡主席，您究竟有怎樣的決心站在文化深耕的價值立場上，例如，您剛剛說文化資產保存是最重要的事，但在民進黨執政期間，被文建會列為世界遺產潛力點之一的樂生療養院，為了捷運工程不願意增加成本改變路線，被中央和地方政府粗暴的拆遷，而當時民進黨執政的文建會沒有聲音和作為，現在被拆的只剩下３０％的樂生院址，卻又將面臨走山的危機，如果您當選總統，面對這類的抉擇，請問您會怎麼做？

20111215 文化界提問三黨總統參選人針對文化政策提問─馬英九

yam蕃薯藤新聞╱李閔超 2011-12-15

一個國家若是可以拿人作比擬，文化就是他的人格，因此以這個角度去理解文化如同去了解他的人格，必須從感情中的創見與生活的養成，在傳遞交流中培養出獨特的韻味，在與文化界人士的接觸更加了解，培養文化就有如向外界地出的名片，代表夢想與核心價值，國家的經濟確立後可以升國家地位，除了舉世矚目為有文化發展的加持外更能讓國家在國家地位上受到重視。

過去投資相當多在硬體建設上，也擁有非常好的環境，目前必須將文化促成為國家成就的關鍵因素，台灣在世界上屬於最自由與多元的地區，早已是華人世界文化的先趨，以文化治理的角度來看未來的文化，文化預算涉及了資源的分配，深根在締造與世界的連結，這些都是目前政府努力在做的，而藝術文化是必須經由長期經營不能短視近利的，必須擁有相當充份的資源去推動與確立。

文化創意產業發展法在去年剛通過，主要提出各項條件讓文創產業深耕發展，目前正朝著更深鋪陳的目標前進，文化創意與文創產業雖是不同概念但卻不互相衝突與對立，反而相輔相成，因此更需要從整體的角度去做好公平分配與合理的施展。

文化部的預算在文建會的預算是逐年成長，與之前比是更是倍增，這代表了政府文化產業的重視，除了預算外，公有文創資產的收益也可以在稅捐上有幫助。

20111215 文化界提問三黨總統參選人針對文化政策提問─宋楚瑜

文化是民族精神的表徵，是國家認同的標的，文化是社會發展的基石。台灣文化發展一定要與人文相結合。從原住民海島文化、大陸來台形成中原文化，日本殖民時期留下的文化、新住民帶來的文化衝擊交流。
學者說文化是價值觀、態度、感情及信仰，以及如何整合大家對一件事的看法。文化把過去與未來連結，結合你和我、承先啟後的概念。

未來的總統，要懂得決定方向政策、分配資源的優先順序及懂得用人。

總統應該懂得尊重文化人，不管蔣介石或蔣經國對文化都是非常尊敬的。李登輝當時執政也推動音樂祭。
文化人要受尊重、受照顧讓他們有發展文化的天地，必需有表演空間讓他們施展，文化藝術人，教育是充電，文化是放電，將來文化部不是發包中心，而是發電樞紐。

文化創意產業的新生命，藝術創投的契機_八方新氣訪李仁芳副主委

前言:
李仁芳教授，現任文建會副主委。國立成功大學工程科學 學系畢業，國立政治大學企業管理研究所碩士、博士，曾任輔仁大學管理學研究所創所所長，政治大學科技管理研究所所長，經濟部工業局創意生活產業計畫共同召 集人，並擔任行政院國家發展基金創業投資審議委員、行政院新聞局國片電影輔導金審查委員暨經濟部審核科技事業申請新產品開發市場性評估審議會常務委員等 等。

他出身學界，不論是擔任大學教授或是出來為國家/社會服務，長久以來，對於推動文化創意產業始終充滿熱情。曾大力鼓吹 台灣應推動「創意生活運動」，目標是把台灣打造為華人的優質生活中心。他強調要善用五感來過生活，這點與八方新氣的宗旨不謀而合。感性之餘，亦深明人文與 科技結合的重要性。關於如何打造品牌？他常說：「品牌力就是企劃力×技術力×設計力三種力道相乘的成績，只要一項低落，就會影響品牌力整體的呈現。」以下 且看李副主委如何觀察文化創意產業未來的發展。

品牌就是風格，風格就是人

一、文創產業在品牌建立上該如何建立正確觀念？

答： 品牌不是只有Logo，也不是靠行銷廣告的投資。個性(personality)才是關鍵。「誠於中，形於外。」比方說，八方新氣的瓷器有中華文化的基因 和圖騰，可是用比較現代時尚的方式來詮釋傳統，這是文創的基本概念。以打造品牌來說，那種內在的精神是很重要的。我常說品牌就是風格，風格就是人。作品的 深度與厚度是需要光陰累積的，絕非一蹴可幾。

臺灣文創產業： 四課題待解

　　臺灣內銷市場規模不足支撐文創產業發展，中國大陸廣大內銷市場乃成兵家之地，加上近年兩岸政策日益開放，博覽會與商展交流增多，如北京文博會、廈門文博會、中國家居用品風尚展、臺灣名品博覽會、海峽兩岸文化創意產業展等，臺灣文創業者均轉為積極佈局之態。但業者普遍因規模小，還有諸多課題待解決，面臨的問題歸納如下：

　　1.欠缺理念溝通能力

　　臺灣文創產業擁有大量熱忱創意人才，但兼擅溝通與創作者卻少之又少，許多文創品牌至今仍缺有力而中肯的發聲方法，無法與外界有效溝通，便難以將創作內涵與產業精神傳播出去。唯有充滿情感張力的敘述與穿透藩籬的溝通，才能讓臺灣的創意被全世界聽見。但能侃侃而談創作理念與夢想的經營者畢竟尚少，適當採取“代言”方式，透過品牌專業發言人或合作夥伴之口傳遞品牌價值者亦為數不多，形成拓展市場的阻礙！

〈用文化 讓世界起變化〉文創產業經營顧問專訪

許多擁有珍貴技藝的老店，因缺乏適當的表達語言而日漸為世界所遺忘；但在百家喧嘩的現今社會，回頭看看保守沉默的傳統產業，卻意外看見，一線嶄新生機，正悄悄抽芽茁壯。
「創意」與「傳統」，似乎是兩個背道而馳的概念，但，在「文化」的牽引下，新與舊、幼與老，卻完美地相融相成，誕生岀充滿活力新意的另類文創產業。
甦活創意管理顧問公司總經理張庭庭，可說是善用文化力量，塑造品牌生命的專家。1997年，張庭庭創立《SOHO》雜誌，幾年後發起成立中華民國居家及小型企業協會（SOHO協會），雜誌停刊後，協會也朝創業顧問角色轉型，並以微型創業教育訓練與輔導作為主要業務；約三、四年前，業務方向慢慢轉移至中小企業品牌輔導，公司也順勢更名為甦活創意管理顧問公司。
轉型顧問，替老品牌注入文化力
談到自己的創業過程，張庭庭說道，辦獨立雜誌是一項相當艱苦的事業，「維持雜誌營運需要消耗很多資金，但我的口袋還不夠深。」在美國喬治華盛頓大學MBA求學期間，張庭庭已察覺微型企業創業市場的發展機會，「在留學生活中，我接觸到許多『在家創業』的資訊，除了從報刊、電視等媒體端接收資訊，我也常常收到鼓吹『Work at Home』的廣告傳單，讓我感到微型創業的時代已然到來了。」

美國文化創意產業商機-設計市場

文化創意產業概述:文化創意產業是指: 「源自創意或文化積累，透過智慧財產的形成與運用，具有創造財富與就業機會潛力，並促進整體生活環境提升的行業」。同時文化創意產業範圍橫跨營利與非營利性組織，英國的「哈利波特」、韓國的「冬季戀歌」、日本的動漫、和德國的工業設計皆同屬於文化創意產業的範疇。

美國文化創意產業市場:
據統計，每天全世界的創意產業產值高達220億美元，並以每年5%的速率增長。其中美國又為最大的文化創意產業市場之一，平均每年成長14%，專家並預估2020年美國的文化創意市場將高達6.1萬億美元。目前美國前四大文化產業州(加州、紐約、德州與佛州) 之中，設計與出版為最大類別，而設計與出版類別之中又以設計類佔最大就業市場。

北美館「特展」風波評議

一、黑函引發台北市政府政風處調查
無風不起浪，一封以「張芳薇」具名，標題寫著「謝局長違法亂紀，官商勾結，嫁禍北美館吳館長」的「黑函」，於3月15日左右在網路上傳播，並很快引起注意。中國時報首先於3月18日報導，同時披露上任僅六個月的台北市立美術館館長吳光庭教授，在未經詢問的情況下，已由市長郝龍斌簽准停聘的處分，將於7月31日之後歸建淡江大學建築系教職。黑函的效力除了引發報紙媒體的重視之外，市府政風處也已展開約談調查。從3月18日起，吳光庭館長以「因目前在調查中，所以暫不宜有太多對外發言」為由，希望外界諒解。
根據目前的了解，以「張芳薇」具名的指控函，並非出自北美館雙年展辦公室主任（也是展覽組前任組長）張芳薇之筆。然而，由函中對於台北市前任副市長（也是前任文化局長）李永萍、文化局長（也是前任北美館長）謝小韞、北美館現任展覽組長吳昭瑩，以及民間合辦特展的環球策展公司的多項指控，看起來像是由熟悉內情的「深喉嚨」提供寫成。只是作者刻意將該函包裝為「黑函」，假張芳薇之名，蓄意操弄情緒性的稱謂，指涉上述幾位當事人和單位的不當行徑。
黑函以負面的方式揭發相關人士，雖然對台北市文化局和北美館造成了形象傷害，卻也曝露了李永萍和謝小韞二位女士在擔任文化局長和北美館長期間，所強力促成的「特展」模式，明顯有其盲點及缺陷。最令人詬病的，莫過於默許單家策展公司直接擔任美術館的合辦單位，且檔期頻繁，過程中卻沒有經過任何審查或同意的程序，遑論針對特展的方向與內容，乃至於對主要出資的策展公司的財務或信貸歷史，進行檢驗。

文創啟新頁 資金活水來了

文創產業發展是這幾年政府重要產業政策，也是全世界最熱門的產業發展議題。無論是英國叫做創意經濟，美國叫做娛樂產業，亞洲叫做文創產業，大體上，產官學各界已經不太再為了定義與產業範圍的事情爭論不休了。現在大家比較關注的是文創產業發展的產業環境是否健全？政策工具配套是否完整？國際行銷策略與實力如何打造？大中華市場如何有效掌握？
一年多來，文建會積極規劃文創產業投融資政策，希望為台灣的文創產業打造良好的資本市場環境，終於在去年底成立了投融資專案辦公室，並於今年2月公告「加強投資文化創意產業委託投資管理計畫」案，計畫公開徵求15家專業創投管理公司共同投入文創事業的投資，單單文建會匡列的投資額度就高達60億元，如果加上民間投入的額度，總計就會有超過100億元資金湧入文創事業。

創意包裝 點亮品牌價值

　　文化創意的力量，來自於足以感動人心的文化內裡，有些商品本身即已具有深厚的在地歷史背景，例如大稻埕的茶葉、大溪的豆干、新竹的米粉和貢丸、台中的太陽餅、花蓮的麻糬與台東的池上米等等，因長期吸納地方人文精華、與人們的生命史緊密相連而長駐人心；但也有些商品，雖然沒有豐厚的歷史資源，卻能乘文化創意之風而迅速崛起，轉眼躍身為產業新星。
　　商品行銷的基本規則與真實的人際力場有其相似之處，首先，第一眼看見的都是外表的美醜好壞，下個步驟才是彼此相處、互動瞭解、最後評價定論，所以真正意義上的文化創意，並非只關注商品本身的成分、製作等厲害來歷，文化內涵雖是必備選項，但好的創意能發揮催生之功，藉由包裝讓商品的價值訴求具體化與個性化，讓消費者一眼就看見這個商品無可替代的長處。
　　創意包裝 成功打造吸睛度 　　包裝的學術定義是「物品在運輸、倉儲交易或使用時，為保護其價值及原狀而施以適當材料、容器等技術，或經實施完成之狀態，並發揮保護商品、方便使用與提高商品價值的功能。」然而身為企業接觸消費者的首要前線，商品包裝不但身負實用要務，更要能吸引目標客群、提升品牌形象，同時創造行銷的亮點。眾多品牌同場較勁的大型商展，正是考驗品牌「包裝力」的最佳場所。君不見，偌大展館品牌琳瑯，參觀者行進通道間目不暇給，而能吸引他駐足觀看的，多半是攤位裝潢或商品包裝悅目或奇特。

賈伯斯說故事魅力 凡人難

　　今年2月17日美國總統歐巴馬到舊金山的郊區邀宴加州區科技界的大亨們，如Oracle的Larry Ellison、Cisco的John Chambers、Face book的創辦人Mark Zuckerberg等人，但是最受人注目和關心的莫過於蘋果科技的Steve Jobs（史提夫‧賈伯斯）了。
　　賈伯斯不但受到總統禮遇，坐在左鄰的上位，而且在白宮公佈的宴會照片中，都是以側面或背部入鏡，這種刻意的做法，引起了媒體的議論紛紛，有的甚至揣測賈伯斯只有6週的生命，這次也可能是最後一次公開露面了。
　　事隔兩周，3月2日那場蘋果公司iPad2的發表會上，賈伯斯竟然意外的現身了，這位魅力十足的科技人再次運用他的戲劇化手法，成功地做了一次促銷活動，讓曾因他病假而股價低迷的蘋果股票，再次勁力上揚。
　　簡報祕訣 讓消費者著魔
　　有人分析賈伯斯的成功有兩大法寶，一是他懂得開發技術，能領導研發人員創造新產品，二是他能親自上陣主持產品發表會，用他那「 16套簡報祕訣」吸引消費者著了魔似的購買蘋果產品，其實他的這兩個強項只是最顯而易見的，更深層的因素還值得進一步的探討。

社論－台灣文創競爭力落後的警訊

　在兩岸的主要文創城市中，台灣城市的文創競爭力如何？據「亞太文化創意產業協會」新近出爐的《二○一一年兩岸城市文創產業競爭力調查報告》顯示，台灣主要城市的文創競爭力落後於大陸城市，台北市是台灣的第一名，但放在兩岸的三十六個受調查城市裡，竟然只得到了第五名，輸給了總排名第三的杭州與第四名的深圳。

　此外，馬政府意欲推動的「台灣書院」，因美國對其成立宗旨與運作模式有些疑慮，目前進度稍挫。儘管馬政府不希望外界拿「台灣書院」跟中國大陸的「孔子書院」相提並論，因為兩者的資源、規模與進程都有相當的距離，但無可諱言的，透過華語文的教學，將文化價值、生活美學等的軟實力、巧實力推廣到國際，兩岸書院的目標和方向是一樣的，名稱又都是「書院」，一比較，難免就有了高下之別。

系統性思考 文創發現新台幣

　　如果有人問「5公斤+？=2公尺」這樣一個問題，你可能會覺得這個人瘋了，明明就是兩種不同計量單位的東西，怎麼能夠放在同一個數學式中進行計算呢？好，如果有人問「如何才能讓自己快樂？」，你又會怎麼想？可能有人會說：讓我中樂透頭獎，我就會很快樂；也可能有人會說：讓我孩子進入哈佛大學，我就會很快樂。面對這個問題，每個人都會有一個屬於自己的獨特答案，但你可曾想過「你計算快樂的單位是什麼？」，如果你從來沒想過這個問題，那麼在回答「如何才能讓自己快樂？」此一問題時，是否也可能會發生「5公斤+？= 2公尺」這種把不同單位事物放在等號兩邊，然後一起進行討論的荒謬情形呢？
　　留心一下，我們將會發現在工作與生活上，這類情況層出不窮。就像在分析文創產業中很著名的品牌案例「薰衣草森林」時，很多人都能提出自己的看法，像是：認為其成功的原因在於創造出如何如何之消費與度假模式、使顧客感受到如何如何之體驗等。但我們卻鮮少看到有人做一件事，那就是用最簡單的數學式來分析薰衣草森林。我們來試試看：因素A+因素B+因素C=成功的結果。

結合多媒體 藝術活起來

　　蒙娜麗莎會說話！不拍電影也可以從大猩猩口中爬出來！走一趟國立台灣科學教育館，讓您看見活的美術館與雙眼KUSO的錯視感官之旅。
　　蒙娜麗莎會說話 世界經典藝術魔幻展
　　動畫和藝術結合可以迸出什麼火花？引進Alive Gallery奇幻美術館的世界經典藝術魔幻展，運用動畫與互動多媒體設計，將原本存在於經典藝術背後的秘密故事，栩栩如生的呈現。在現場，能夠聽見大畫家們創作名畫過程的心聲，可以看見畫中人物彼此談話互動的樂趣，世界經典名畫彷彿活了起來，讓人更容易親近。整個展覽總共分為 5大區：「遠古的奧祕」、「人神的對話」、「光影捉迷藏」、「動感的藝術」及「藝想新世界」等66件世界經典藝術作品，另外還有「我是大畫家」觀眾互動體驗區。

文創扶植政策 可供台灣學習

　　文化創意產業是杭州的城市定位，為吸引各地文化人前來創業，杭州特別重視「人腦＋電腦＋文化」的概念，積極發揮政府的主導力量，主動為文化人提供優良服務與政策保障，並列入杭州「十二五」規畫重點發展的十項產業之首。
　　雖兩岸體制差異，但杭州的文創引才扶植政策仍頗值得台灣參考。杭州市與所轄區均專門成立推動產業發展的文化創意產業辦公室，現已出台廿多項產業扶持政策，內容涵蓋財政支持、稅收優惠、土地利用、園區建設、投資融資、人才培養與智慧財產權保護等。
　　以財政政策為例，杭州市與所轄區、縣均設有文化創意產業專項資金，像今年該資金的規模即超過六億元人民幣、折合近廿七億台幣，舉凡在杭州註冊落戶的文創企業，只要通過申報與評審，均有機會可獲得政府資金支持。

築巢引鳳 吸引各路文化人才

　　對各地文化人來說，場地一直是文創行業錐心之痛，如何打造出一個讓文創人可安心創作、有「家」的環境，對文創人要比各項財政政策優惠更重要，而杭州市的「築巢引鳳」政策頗值得參考。
　　為幫文創人有更佳的創作感覺，杭州市現已建有西湖創意谷、之江 文化創意園、西湖數字娛樂產業園、運河天地文化創意園、杭州創新創業新天地、創意良渚基地、西溪創業產業園、湘湖文化創意產業園、下沙大學科技園、白馬湖生態創意園、杭州高新區國家動畫產業基地、南宋御街中北創意街區、杭州山南國際設計創意產業園區、東方電子商務園、樂富智匯園、分水製筆創意園等共十六個文創園區。
　　杭州這十六個創意園區的總規模面積超過兩百萬平方公尺，不僅規模大，各園區的分工也頗專業，每個園區都有明確的文化創意專業特色與產業導向，並建立起完備的發展規畫與扶持政策，還配有管理服務團隊來服務文創企業。
　　其實對文創工作者來說，杭州的文化底醞原本就足，透過「點」規畫文創區，能讓山水各有喜好的文創者得以「仁者樂山、智者樂水」，例如想體驗運河風采、濕地生態、乃至現代都市風格等，均能在十六座文創園裡找到最愛。

各國文創比一比

政治大學公企中心日前邀請25國駐台文化創意專業人士，與本地教育界、文創社群進行一段精彩的對話。以下是媒體報導的精華節錄。   文創力 列為國家競爭力     　 因為文創的倡議，台灣能與世界各國共同摸索著新價值，政大創造力中心講座教授吳靜吉表示，政府將「文化力」與「創造力」列為國家競爭力之一，全國從中央到地方，希望藉由文化資源整合，展現文化價值。     　 細思這個計畫的中心理念，在於「相信在地的力量，選用在地的智慧」，進一步對外連結可能的網絡，每個網點彼此分享、相互融合。

文創融合經濟 展現力量與智慧

　　讓文化創意轉化為經濟意涵，不是用單純的數學公式來計算，聯合國近年軟性且廣義地倡議與導引，串接起不同經濟水平的國家或社會，建構出多元的網絡平台，供各國在此融合、銳變。這般美好場域的勾勒，台灣不落人後。
　　政治大學公企中心在春暖花開時分，邀請了25國駐台文化創意專業人士，首度與本地教育界、文創社群，併肩立足於平台之上，一起用 文化創意翻轉地球。
　　此系列性「國際文化創意交流座談會」主持人、政大公企中心專案經理邱于芸指出，文化創意的繁衍，無關乎國家經濟當前的發展程度，且在沒有產業化之前就已經發生，重點在於老祖宗的歷史記述、你我的生活文化，因為文創的倡議而被賦與無比的力量，傳遞出社會的進步，生活的優質化，人們快樂的心情帶動了一波又一波的美麗成長。
　　文創力 列為國家競爭力
　　因為文創的倡議，台灣能與世界各國共同摸索著新價值，政大創造力中心講座教授吳靜吉表示，政府將「文化力」與「創造力」列為國家競爭力之一，全國從中央到地方，希望藉由文化資源整合，展現文化價值。

創造第一眼驚豔

當我們談論「文化創意」一詞時，經常思索「文化」與「創意」兩者之間的次序、互動與對話關係。我認為，文化就存在於食衣住行育樂之中，從日常飲食、穿掛披戴到讀寫聽唱，一舉一動都是文化的體現。以創意包裝文化，其功能則在於吸黏消費者注意、勾起感官的好奇、進而在目視耳聞之間喚起認同，拉近與消費者距離的同時，也成功傳遞了文創產業的靈魂。
一個設計精良的文創商品也許來歷悠遠、工法精良，或有特殊的產地文化，就好比身材姣好，氣質又出眾的美女。而別出心裁的商品名稱與文案內容，就如同為其穿戴上剪裁漂亮的時尚裝扮，讓美人身形更顯曼妙；但除了商品本身的設計質感、文化氣質與文字織就的精心裝束，往往還需一筆輕巧妝紅，否則仍有如美人素顏，雖天生麗質，總難第一眼就讓人目不轉睛。這是「文化創意」落入「產業」的現實——不被快速青睞，市場便難以打開。你可以說是媚俗，但手法不一定俗不可耐。
這種第一印象元素其實就是廣義的「包裝」，包括商品包裝、搶眼企業識別、展場陳列、促銷文宣、代言個性、員工制服，甚至是經營者的穿著打扮。

法藍瓷總裁陳立恆 定位國際品牌發光發熱

　　農曆年節除夕前一天，法藍瓷在台北喜來登飯店舉行尾牙活動，中國各地約50位台籍幹部全都飛回來，交出一張漂亮成績單，總裁陳立恆致詞時告訴所有員工，2010年中國市場佔公司總營收的45％，201 1年法藍瓷將會在中國快速展店，從80家擴展到120家，邁進百家店大關。
　　去年法藍瓷在中國各地的店面中，營收表現最好的不是上海和北京等的1線城市，而是2、3線城市的廈門、青島、天津、成都、重慶等城市。
　　中國崛起，2、3線城市的強大經濟消費力讓陳立恆感到驚訝，他沒有想到這些2、3線城市對於奢侈品的消費力已經和1線大城市不相上下，在意外之餘，他看到法藍瓷在中國的發展將會有很寬廣的遠景。
　　20年前因為傳出台中機場將會和廈門機場對飛，大批的台中企業紛紛選擇到廈門設廠卡位，陳立恆也在當時選擇到廈門作為進入中國的起始點，當年簡陋的廈門，現在卻成為法藍瓷商品在中國賣得最好的城市之一。從20年前的廈門到現在，法藍瓷在全中國已有80家門市，但讓陳立恆決定大膽在中國布點的是深圳的成功。
　　進軍北京 主要戰略
　　2005年，法藍瓷選擇靠近香港最近的深圳，在深圳的中信廣場成立店面，沒想到6個月內營收就表現亮眼，讓陳立恆信心大增，決定同步展開在北京、上海、廣州等地開店，其中法藍瓷進軍北京市場，是陳立恆要藉著打響北京，在中國大陸遍地開花的主要戰略。
　　陳立恆回憶起當年要進軍北京時的心情，他說法藍瓷定位在國際品牌，一個國際品牌要攻佔中國大陸市場，如果沒有到天子腳下的北京測試消費者的接受度，是談不上要叩響中國大陸市場，如果能夠站穩北京奢侈品消費市場，在中國成功的勝算就會大增。