只要談到把台灣品牌推向國際，所有人都會想到施振榮跟宏碁。向來謙遜的「品牌先生」對此充滿自傲，不但強調「台灣因為宏碁而加分」，還補上一句：「連華碩都向外國友人說：我們來自宏碁的故鄉台灣。」早年宏碁曾被新加坡公司看扁，施振榮認為，「國家形象是很現實的」，宏碁外銷時的確碰到很多困難，但「這樣比較有成就感，也不會太無聊」。
施振榮指出，發展品牌一定要創新價值，像蘋果公司近年產品就創造了價值，沒有創造價值的ＩＢＭ個人電腦則垮掉。台灣文創產業則必須搭上中國再崛起的趨勢，借力使力，才能讓國際接受。以下是作家侯文詠與我們的提問：
侯文詠：你對品牌的概念從什麼時候開始？當年「小教授二號」出貨被美國海關扣押（編按：蘋果公司指控宏碁侵犯智慧財產權），有無對品牌之路產生懷疑？
施振榮：早在一九七二年，我在環宇公司時推出全國第一台電算器，那時就用自己的品牌。宏碁也是先有品牌才做代工。小教授二號被扣押對公司營運影響有限，但我們深切檢討，了解智財權並推動立法，這對電腦產業發展非常有幫助。
侯：如何評估做品牌、代工的不同風險？
施：我認為做品牌的風險不大，買空賣空，比工廠的風險還小。做品牌最大問題是市場營運、行銷能力不足，例如宏碁早期在美國市場受挫，但在東南亞、拉丁美洲、北歐都發展得很好。
台灣的公司在創造價值方面很有本領，但實現價值的能力較弱。要實現台灣的價值，如果全用代工方式，一旦客戶跑了，我們就吃虧了，所以台灣必須利用創造價值的能力，專心建立品牌。
走平價路線對人類貢獻更大
侯：許多精品如ＬＶ、ＢＭＷ等強調的是高貴奢華，但宏碁強調的是平價品牌，這是什麼考量？Apple的產品賣得很貴，為何還是賣得很好？
施：如果你的產品目標是少數有錢人，滿足他們的虛榮心，當然對社會也有貢獻；但若把個人電腦的價格降低，讓它普及化，可以服務更多的人，誰對人類的貢獻更大？我把ＰＣ從一萬美元變成一千美元，被稱為「亞洲英雄」，再過幾年可能變一百美元，因此，台灣對人類資訊科技產業的貢獻是不可或缺。
Apple的產品賣得貴，是因為創造了價值，而且提供整套服務。如果只是價格高，沒有創造價值，像ＩＢＭ個人
電腦最後也垮掉。
記者：台灣那些產業有潛力成為國際品牌？
施：發展品牌一定要創新，要找利基市場。數位電子產品有太多的應用，台商非常有機會捉住某個數位應用領域；其次，腳踏車、運動器材如跑步機、釣魚竿也很有機會。此外，很多傳統產業如機械或生活必需品，先進國家可能放棄不做，台灣空間更大。
台灣文創產業要向中國借力
侯：施先生剛接下國藝會董事長，文創產業如何發展國際品牌？
施：文創是軟實力，台灣的數位科技很強，可以結合文創產業，創造出新的價值，這在華人市場比較容易實現。台灣推出的文創元素必須讓國際人士可以接受，很重要的一點，要搭上中國再崛起的趨勢，借力使力。例如一九八○年代日本經濟最強，日本文化也變得強勢。文化最容易有差異化，不像科技全球都一致，文化可以跟著品牌走出去。例如台灣美食文化，代表新台灣的美食，若有通路與口碑，就可以拓展到國際市場。
侯：如果你是台灣的ＣＥＯ，如何進行變革？
施：首先，必須加強民主素養、法治精神；其次要建立品牌形象，這需要全民運動，如果台灣的形象建立起來，大家都受惠。
中國時報 A3/民國100當代風華 2011/01/31
【專訪籌備／謝錦芳、何榮幸；執筆／何榮幸】
施振榮指出，發展品牌一定要創新價值，像蘋果公司近年產品就創造了價值，沒有創造價值的ＩＢＭ個人電腦則垮掉。台灣文創產業則必須搭上中國再崛起的趨勢，借力使力，才能讓國際接受。以下是作家侯文詠與我們的提問：
侯文詠：你對品牌的概念從什麼時候開始？當年「小教授二號」出貨被美國海關扣押（編按：蘋果公司指控宏碁侵犯智慧財產權），有無對品牌之路產生懷疑？
施振榮：早在一九七二年，我在環宇公司時推出全國第一台電算器，那時就用自己的品牌。宏碁也是先有品牌才做代工。小教授二號被扣押對公司營運影響有限，但我們深切檢討，了解智財權並推動立法，這對電腦產業發展非常有幫助。
侯：如何評估做品牌、代工的不同風險？
施：我認為做品牌的風險不大，買空賣空，比工廠的風險還小。做品牌最大問題是市場營運、行銷能力不足，例如宏碁早期在美國市場受挫，但在東南亞、拉丁美洲、北歐都發展得很好。
台灣的公司在創造價值方面很有本領，但實現價值的能力較弱。要實現台灣的價值，如果全用代工方式，一旦客戶跑了，我們就吃虧了，所以台灣必須利用創造價值的能力，專心建立品牌。
走平價路線對人類貢獻更大
侯：許多精品如ＬＶ、ＢＭＷ等強調的是高貴奢華，但宏碁強調的是平價品牌，這是什麼考量？Apple的產品賣得很貴，為何還是賣得很好？
施：如果你的產品目標是少數有錢人，滿足他們的虛榮心，當然對社會也有貢獻；但若把個人電腦的價格降低，讓它普及化，可以服務更多的人，誰對人類的貢獻更大？我把ＰＣ從一萬美元變成一千美元，被稱為「亞洲英雄」，再過幾年可能變一百美元，因此，台灣對人類資訊科技產業的貢獻是不可或缺。
Apple的產品賣得貴，是因為創造了價值，而且提供整套服務。如果只是價格高，沒有創造價值，像ＩＢＭ個人
電腦最後也垮掉。
記者：台灣那些產業有潛力成為國際品牌？
施：發展品牌一定要創新，要找利基市場。數位電子產品有太多的應用，台商非常有機會捉住某個數位應用領域；其次，腳踏車、運動器材如跑步機、釣魚竿也很有機會。此外，很多傳統產業如機械或生活必需品，先進國家可能放棄不做，台灣空間更大。
台灣文創產業要向中國借力
侯：施先生剛接下國藝會董事長，文創產業如何發展國際品牌？
施：文創是軟實力，台灣的數位科技很強，可以結合文創產業，創造出新的價值，這在華人市場比較容易實現。台灣推出的文創元素必須讓國際人士可以接受，很重要的一點，要搭上中國再崛起的趨勢，借力使力。例如一九八○年代日本經濟最強，日本文化也變得強勢。文化最容易有差異化，不像科技全球都一致，文化可以跟著品牌走出去。例如台灣美食文化，代表新台灣的美食，若有通路與口碑，就可以拓展到國際市場。
侯：如果你是台灣的ＣＥＯ，如何進行變革？
施：首先，必須加強民主素養、法治精神；其次要建立品牌形象，這需要全民運動，如果台灣的形象建立起來，大家都受惠。
中國時報 A3/民國100當代風華 2011/01/31
【專訪籌備／謝錦芳、何榮幸；執筆／何榮幸】
