前言:
李仁芳教授，現任文建會副主委。國立成功大學工程科學 學系畢業，國立政治大學企業管理研究所碩士、博士，曾任輔仁大學管理學研究所創所所長，政治大學科技管理研究所所長，經濟部工業局創意生活產業計畫共同召 集人，並擔任行政院國家發展基金創業投資審議委員、行政院新聞局國片電影輔導金審查委員暨經濟部審核科技事業申請新產品開發市場性評估審議會常務委員等 等。
他出身學界，不論是擔任大學教授或是出來為國家/社會服務，長久以來，對於推動文化創意產業始終充滿熱情。曾大力鼓吹 台灣應推動「創意生活運動」，目標是把台灣打造為華人的優質生活中心。他強調要善用五感來過生活，這點與八方新氣的宗旨不謀而合。感性之餘，亦深明人文與 科技結合的重要性。關於如何打造品牌？他常說：「品牌力就是企劃力×技術力×設計力三種力道相乘的成績，只要一項低落，就會影響品牌力整體的呈現。」以下 且看李副主委如何觀察文化創意產業未來的發展。
品牌就是風格，風格就是人
一、文創產業在品牌建立上該如何建立正確觀念？
答： 品牌不是只有Logo，也不是靠行銷廣告的投資。個性(personality)才是關鍵。「誠於中，形於外。」比方說，八方新氣的瓷器有中華文化的基因 和圖騰，可是用比較現代時尚的方式來詮釋傳統，這是文創的基本概念。以打造品牌來說，那種內在的精神是很重要的。我常說品牌就是風格，風格就是人。作品的 深度與厚度是需要光陰累積的，絕非一蹴可幾。
二、日本與台灣在文化與經濟上有巨大的連結，但表現出來的文化力量與設計水準卻遠勝於我們，以您長時間對日本社會的觀察，是否能為我們分析其中的可能因素。
答： 不管是京都國立博物館，東京的上野國立博物館，或是奈良的法隆寺寶物館，就收藏品的精緻度或豐富度而言，他們的館藏跟故宮都不能比。說來慚愧，我們文物的 典藏與文化的底蘊都很深厚，但是他們的設計美學水平遠勝過我們。生活，才是文創產業決勝的關鍵。常民百姓生活的巷弄空間，就是他們的博物館。你看他們的電 視節目，其中有一些反映了天地、山川、人文、地景的介紹都很美，很有心靈療癒的效果。這絕對是深刻體驗生活的結果。
我常說 一個國家設計美學的水平，不是直接孕育自博物館，而是在地生活和風土人文條件的涵養與啟發。日本的天空線和街道巷弄就是不一樣，很乾淨整潔。很多藝文創作 的「聖域」是跟「俗世」的風土氛圍關係密切的。以日本來說，他們不只有美術館，甚至生活街區就是日本國民最天然的美術館與博物館(Eco- Museum)。長久以來，文建會一直努力在社區空間的經營，歷史空間的經營，視覺空間的經營，以及社區整體營造上從事歷史空間與人文空間的規劃，這才是 文建會的根本任務，而文創產業發展只是花跟果的關係。
關於如何落實生活美學的體會，比方說現在就可以去汐止食養山房看螢火蟲，只有兩個禮拜而已。這個時候油桐花正盛開，五月雪落滿池中，那是非常美的。生活中無處不是美，只要用心感受就會發現。
一個優質的團隊──頂尖的創作與高明的行銷
三、您的文章曾經提到，「如果成功的定義是指你是否變得更大，那這種成功並不會長久，」您也曾以「擁有高超靈魂的弱小肉體」來形容文創產業，所以針對發展中的中小型文創產業在追求成長、品牌化的過程中，目前政府是否能夠提供具體的協助方案？
答： 基本上台灣人的創造力很強，重視人本。但是這些大部分是個體戶，其實大小不是問題。「深度經濟」比「規模經濟」重要。有人文深度的文創業者，需要品牌化， 但更需要通路。像第五大道蘋果電腦的總部，玻璃建築，每天黃昏時仰望矗立向天空的星艦迷航記似的外太空玻璃城堡總吸引無數的信徒來膜拜，簡直就是 Apple崇拜粉絲的聖殿。通路的聖殿，品牌的投資，都需要很大的金融投資力度，不是只有美麗的創意靈魂就可以。
文創法通過之後，政府約提 供一百億給文建會，發展共同投資，請民間創投業者選業者來投資，民間企業投資，文建會也跟進，利用創投的方式將產業養大，這是對比較大的文創案子的做法。 第一批作為文建會文創創投夥伴的十二家民間創投業者文建會已初步選出。第二批還需再甄選三家。中小型業者政府也提供融資，或是利息補貼。目前文建會準備的 中長期貸款基金約有兩百五十億。其實錢是不缺。不管是投資或融資，都是用金融的血脈貫穿並打進創意的靈魂。當然，另外還有一些獎補助與輔導的措施。
四、在文化創意產業中，藝術表現與企業成長有時很難兼顧，在您來看，「堅持」與「媚俗」之間的態度是如何區別的？
答： 其實不是理念上的衝突，而是經營組織上的條件。我去過吉卜力工作室兩次，我不太覺得宮崎駿的吉卜力工作室會考慮到這一點。宮崎駿的製片鈴木敏夫通常是邏輯 的、理性的角色。他要思考這麼做會不會賺錢。這兩個人的關係就像是情人的吵架。基本上氣質是要喜歡上對方，要能長期共事。很少人可以身兼這兩個截然不同的 角色。我覺得沒有「堅持」與「媚俗」的問題，只是方向對或不對的問題。一個優質的團隊組織，都是由這兩個條件組成：頂尖的創作與高明的行銷。全世界做得好 （文創產業）都是這樣，沒有例外。
人煙罕至才會有金銀島
五、對於「八方新氣」這樣堅持走人煙罕至之路的事業，台灣還是有不少有理想的人同樣努力不懈，您是否有些建言？
答：人煙罕至才有金銀島。最好是航向沒有地圖的海域，有地圖的海域中金銀財寶都早被搬光了。不過人煙罕至一定會撞上很多礁石，船不要沉就好了。經營上的問題，有技術風險，也有市場風險的管理，這些都是要一一克服的。
六、「創意」是未來產業發展的重心。您認為台灣的文創產業該如何有計劃發展「創意」？
答： 創意要從家庭和學校做起。我一個朋友，他樓上有一位十三歲的小孩，天才兒童。他做了一個i-phone的遊戲軟體，在學校也沈浸於此，所以老師經常說他上 課不專心，他回家向媽媽訴苦，媽媽告訴他，「不要理會老師說什麼，你就做你想要做的事就好」。只聽聞自己內在鼓聲前進的小孩出現的時候，家長跟老師會是什 麼反應。我常說沒有熱情，就不會有創意。創作是很痛苦的事情，如果不是很愛他，怎麼可能抱他一輩子？我想王俠軍先生一定很熱愛瓷器的創作，良率這麼低，溫 度又這麼高，仍充滿熱情創作不歇，真不容易！
七、二十世紀，世界是講求資本與技術的，到了二十一世紀轉為知識與創新，您認為台灣的文創產業如何培養足以面對世界競爭的軟實力？
答：繼續好好過生活。板橋的豐華小館，唐老闆出身上海世家，可是那廚藝之精湛，可以說一時無兩，而且價位也相當可親。像洪志勝老師的九份茶房與天空之城，那茶就很好喝。還有食養山房，你看那雞湯上的蓮花瞬間綻放，多令人驚豔！善用五感過生活。原鄉的土地上，鄉土母親那種甜美的乳汁，不要忘掉那一口一口的甜味，都是生活跟創意很重要的來源。好好過生活，享受生活的甜度，不要只有工作的苦度。
科技跟文創一塊洗澡
八、八方新氣是個很新的企業，但背負的使命卻是很有歷史的，您看過了我們的作品後，有什麼評價與建議呢？
答： 就很喜歡。那些精緻的茶器能跟生活結合，其中的創作和工藝很吸引我。我一直在想台灣茶產業，我們茶那麼好，卻走不出台灣。你看星巴客，全世界有約一萬六千 五百家店。可見未來台灣茶的產業大有可為。推廣好茶支持它，也是文建會的工作。我常說從生活的甜度出發。農委會標了一個案給統一夢時代，在上海外灘開一家 店，推出精緻農產品，我希望也能在店內設一個小區，推廣台灣茶、台灣米，又能結合精緻的茶器、食器，那多好!
像日本一流的料亭，都有極為精緻的器皿來烘托，根本就是藝術創作。器皿與精緻農業也能夠結合。貿協的王志剛董事長每年在中國各大城市有七、八場，台灣精品 全面性的展示，包括電腦，機械等等。在大陸，台灣精品展每到一個城市最夯最受大陸朋友歡迎的永遠就兩樣，一個是美食，一個就是文創。
我常 說，科技業有科創達人。文創業也該有文創型男，王俠軍就是文創型男。蘋果的老闆賈伯斯一隻腳踩在矽谷，一隻腳踩在好萊塢。這最厲害！我常跟科技業的優質宅 男說，文化不是化妝品。生死存亡的關頭就在科技能否融入文創。比方說宏碁，今年預計要做四千萬台，結果下修成三千兩百萬台。蘋果去年一千七百萬台 ipad，今年預計賣四千萬台。施先生奮鬥了二十年才有的成績，賈伯斯只要一年。它主要就靠App Store 內供應的三十幾萬種豐富的文創「雲」創作軟體與服務。我常說，今後要”科文共裕”（浴），科技跟文創一起洗澡。開玩笑的，是一塊兒富裕。
後記：
那天下午的採訪，言談間發現李副主委十分懂得生活並熱愛生活。平實、親切、赤子之心，而且充滿熱情，是李教授給人的印象。一個人既能奉獻教育，又有機會就盡心盡力為國家社會做事，可謂立言與立功兼而有之。
來源：http://www.facebook.com/notes/%E6%9D%8E%E4%BB%81%E8%8A%B3/1000525_%E6%96%87%E5%8C%96%E5%89%B5%E6%84%8F%E7%94%A2%E6%A5%AD%E7%9A%84%E6%96%B0%E7%94%9F%E5%91%BD%E8%97%9D%E8%A1%93%E5%89%B5%E6%8A%95%E7%9A%84%E5%A5%91%E6%A9%9F_%E5%85%AB%E6%96%B9%E6%96%B0%E6%B0%A3%E8%A8%AA%E6%9D%8E%E4%BB%81%E8%8A%B3%E5%89%AF%E4%B8%BB%E5%A7%94/213543778668451
李仁芳教授，現任文建會副主委。國立成功大學工程科學 學系畢業，國立政治大學企業管理研究所碩士、博士，曾任輔仁大學管理學研究所創所所長，政治大學科技管理研究所所長，經濟部工業局創意生活產業計畫共同召 集人，並擔任行政院國家發展基金創業投資審議委員、行政院新聞局國片電影輔導金審查委員暨經濟部審核科技事業申請新產品開發市場性評估審議會常務委員等 等。
他出身學界，不論是擔任大學教授或是出來為國家/社會服務，長久以來，對於推動文化創意產業始終充滿熱情。曾大力鼓吹 台灣應推動「創意生活運動」，目標是把台灣打造為華人的優質生活中心。他強調要善用五感來過生活，這點與八方新氣的宗旨不謀而合。感性之餘，亦深明人文與 科技結合的重要性。關於如何打造品牌？他常說：「品牌力就是企劃力×技術力×設計力三種力道相乘的成績，只要一項低落，就會影響品牌力整體的呈現。」以下 且看李副主委如何觀察文化創意產業未來的發展。
品牌就是風格，風格就是人
一、文創產業在品牌建立上該如何建立正確觀念？
答： 品牌不是只有Logo，也不是靠行銷廣告的投資。個性(personality)才是關鍵。「誠於中，形於外。」比方說，八方新氣的瓷器有中華文化的基因 和圖騰，可是用比較現代時尚的方式來詮釋傳統，這是文創的基本概念。以打造品牌來說，那種內在的精神是很重要的。我常說品牌就是風格，風格就是人。作品的 深度與厚度是需要光陰累積的，絕非一蹴可幾。
二、日本與台灣在文化與經濟上有巨大的連結，但表現出來的文化力量與設計水準卻遠勝於我們，以您長時間對日本社會的觀察，是否能為我們分析其中的可能因素。
答： 不管是京都國立博物館，東京的上野國立博物館，或是奈良的法隆寺寶物館，就收藏品的精緻度或豐富度而言，他們的館藏跟故宮都不能比。說來慚愧，我們文物的 典藏與文化的底蘊都很深厚，但是他們的設計美學水平遠勝過我們。生活，才是文創產業決勝的關鍵。常民百姓生活的巷弄空間，就是他們的博物館。你看他們的電 視節目，其中有一些反映了天地、山川、人文、地景的介紹都很美，很有心靈療癒的效果。這絕對是深刻體驗生活的結果。
我常說 一個國家設計美學的水平，不是直接孕育自博物館，而是在地生活和風土人文條件的涵養與啟發。日本的天空線和街道巷弄就是不一樣，很乾淨整潔。很多藝文創作 的「聖域」是跟「俗世」的風土氛圍關係密切的。以日本來說，他們不只有美術館，甚至生活街區就是日本國民最天然的美術館與博物館(Eco- Museum)。長久以來，文建會一直努力在社區空間的經營，歷史空間的經營，視覺空間的經營，以及社區整體營造上從事歷史空間與人文空間的規劃，這才是 文建會的根本任務，而文創產業發展只是花跟果的關係。
關於如何落實生活美學的體會，比方說現在就可以去汐止食養山房看螢火蟲，只有兩個禮拜而已。這個時候油桐花正盛開，五月雪落滿池中，那是非常美的。生活中無處不是美，只要用心感受就會發現。
一個優質的團隊──頂尖的創作與高明的行銷
三、您的文章曾經提到，「如果成功的定義是指你是否變得更大，那這種成功並不會長久，」您也曾以「擁有高超靈魂的弱小肉體」來形容文創產業，所以針對發展中的中小型文創產業在追求成長、品牌化的過程中，目前政府是否能夠提供具體的協助方案？
答： 基本上台灣人的創造力很強，重視人本。但是這些大部分是個體戶，其實大小不是問題。「深度經濟」比「規模經濟」重要。有人文深度的文創業者，需要品牌化， 但更需要通路。像第五大道蘋果電腦的總部，玻璃建築，每天黃昏時仰望矗立向天空的星艦迷航記似的外太空玻璃城堡總吸引無數的信徒來膜拜，簡直就是 Apple崇拜粉絲的聖殿。通路的聖殿，品牌的投資，都需要很大的金融投資力度，不是只有美麗的創意靈魂就可以。
文創法通過之後，政府約提 供一百億給文建會，發展共同投資，請民間創投業者選業者來投資，民間企業投資，文建會也跟進，利用創投的方式將產業養大，這是對比較大的文創案子的做法。 第一批作為文建會文創創投夥伴的十二家民間創投業者文建會已初步選出。第二批還需再甄選三家。中小型業者政府也提供融資，或是利息補貼。目前文建會準備的 中長期貸款基金約有兩百五十億。其實錢是不缺。不管是投資或融資，都是用金融的血脈貫穿並打進創意的靈魂。當然，另外還有一些獎補助與輔導的措施。
四、在文化創意產業中，藝術表現與企業成長有時很難兼顧，在您來看，「堅持」與「媚俗」之間的態度是如何區別的？
答： 其實不是理念上的衝突，而是經營組織上的條件。我去過吉卜力工作室兩次，我不太覺得宮崎駿的吉卜力工作室會考慮到這一點。宮崎駿的製片鈴木敏夫通常是邏輯 的、理性的角色。他要思考這麼做會不會賺錢。這兩個人的關係就像是情人的吵架。基本上氣質是要喜歡上對方，要能長期共事。很少人可以身兼這兩個截然不同的 角色。我覺得沒有「堅持」與「媚俗」的問題，只是方向對或不對的問題。一個優質的團隊組織，都是由這兩個條件組成：頂尖的創作與高明的行銷。全世界做得好 （文創產業）都是這樣，沒有例外。
人煙罕至才會有金銀島
五、對於「八方新氣」這樣堅持走人煙罕至之路的事業，台灣還是有不少有理想的人同樣努力不懈，您是否有些建言？
答：人煙罕至才有金銀島。最好是航向沒有地圖的海域，有地圖的海域中金銀財寶都早被搬光了。不過人煙罕至一定會撞上很多礁石，船不要沉就好了。經營上的問題，有技術風險，也有市場風險的管理，這些都是要一一克服的。
六、「創意」是未來產業發展的重心。您認為台灣的文創產業該如何有計劃發展「創意」？
答： 創意要從家庭和學校做起。我一個朋友，他樓上有一位十三歲的小孩，天才兒童。他做了一個i-phone的遊戲軟體，在學校也沈浸於此，所以老師經常說他上 課不專心，他回家向媽媽訴苦，媽媽告訴他，「不要理會老師說什麼，你就做你想要做的事就好」。只聽聞自己內在鼓聲前進的小孩出現的時候，家長跟老師會是什 麼反應。我常說沒有熱情，就不會有創意。創作是很痛苦的事情，如果不是很愛他，怎麼可能抱他一輩子？我想王俠軍先生一定很熱愛瓷器的創作，良率這麼低，溫 度又這麼高，仍充滿熱情創作不歇，真不容易！
七、二十世紀，世界是講求資本與技術的，到了二十一世紀轉為知識與創新，您認為台灣的文創產業如何培養足以面對世界競爭的軟實力？
答：繼續好好過生活。板橋的豐華小館，唐老闆出身上海世家，可是那廚藝之精湛，可以說一時無兩，而且價位也相當可親。像洪志勝老師的九份茶房與天空之城，那茶就很好喝。還有食養山房，你看那雞湯上的蓮花瞬間綻放，多令人驚豔！善用五感過生活。原鄉的土地上，鄉土母親那種甜美的乳汁，不要忘掉那一口一口的甜味，都是生活跟創意很重要的來源。好好過生活，享受生活的甜度，不要只有工作的苦度。
科技跟文創一塊洗澡
八、八方新氣是個很新的企業，但背負的使命卻是很有歷史的，您看過了我們的作品後，有什麼評價與建議呢？
答： 就很喜歡。那些精緻的茶器能跟生活結合，其中的創作和工藝很吸引我。我一直在想台灣茶產業，我們茶那麼好，卻走不出台灣。你看星巴客，全世界有約一萬六千 五百家店。可見未來台灣茶的產業大有可為。推廣好茶支持它，也是文建會的工作。我常說從生活的甜度出發。農委會標了一個案給統一夢時代，在上海外灘開一家 店，推出精緻農產品，我希望也能在店內設一個小區，推廣台灣茶、台灣米，又能結合精緻的茶器、食器，那多好!
像日本一流的料亭，都有極為精緻的器皿來烘托，根本就是藝術創作。器皿與精緻農業也能夠結合。貿協的王志剛董事長每年在中國各大城市有七、八場，台灣精品 全面性的展示，包括電腦，機械等等。在大陸，台灣精品展每到一個城市最夯最受大陸朋友歡迎的永遠就兩樣，一個是美食，一個就是文創。
我常 說，科技業有科創達人。文創業也該有文創型男，王俠軍就是文創型男。蘋果的老闆賈伯斯一隻腳踩在矽谷，一隻腳踩在好萊塢。這最厲害！我常跟科技業的優質宅 男說，文化不是化妝品。生死存亡的關頭就在科技能否融入文創。比方說宏碁，今年預計要做四千萬台，結果下修成三千兩百萬台。蘋果去年一千七百萬台 ipad，今年預計賣四千萬台。施先生奮鬥了二十年才有的成績，賈伯斯只要一年。它主要就靠App Store 內供應的三十幾萬種豐富的文創「雲」創作軟體與服務。我常說，今後要”科文共裕”（浴），科技跟文創一起洗澡。開玩笑的，是一塊兒富裕。
後記：
那天下午的採訪，言談間發現李副主委十分懂得生活並熱愛生活。平實、親切、赤子之心，而且充滿熱情，是李教授給人的印象。一個人既能奉獻教育，又有機會就盡心盡力為國家社會做事，可謂立言與立功兼而有之。
來源：http://www.facebook.com/notes/%E6%9D%8E%E4%BB%81%E8%8A%B3/1000525_%E6%96%87%E5%8C%96%E5%89%B5%E6%84%8F%E7%94%A2%E6%A5%AD%E7%9A%84%E6%96%B0%E7%94%9F%E5%91%BD%E8%97%9D%E8%A1%93%E5%89%B5%E6%8A%95%E7%9A%84%E5%A5%91%E6%A9%9F_%E5%85%AB%E6%96%B9%E6%96%B0%E6%B0%A3%E8%A8%AA%E6%9D%8E%E4%BB%81%E8%8A%B3%E5%89%AF%E4%B8%BB%E5%A7%94/213543778668451
