今天兩岸擁有許多優質的品牌，在不同的領域裡汲汲營營，可是我們日以繼夜的成果，卻難以在全球競爭中得到巨大的回響，尤其是文化創意品牌，因為產業性質的關係，若沒有掌握好國際語彙的拿捏，很容易在跨文化的情勢下，產生無形的文化鴻溝，特別容易感受到一種「不認識、沒聽過」的窘境，這正是缺乏以集體力量來提升華人品牌的活力與能見度的一個症狀。
我在建立法藍瓷這個文化創意品牌的過程中，體認到要形成一個優勢的文化創意產業，一定要建立一條「以創意為核心，以科技為後盾，以人文藝術為訴求，以市場為導向」，結合了生產、行銷與服務，所創造出來最具競爭力的價值鏈。
台灣的文創產業現況，亟需一個擁有固定比例的國家預算，有權責整合調度經濟、文化與教育三大區塊的中央級單位，成立「亞太文創產業運籌中心」，將占四分之一全球市場的「華文區域」納入我們的文化腹地，提高台灣的文化戰略地位。為此，行政院應該盡快籌組文化部。
發展文化創意產業，看來像是兼顧各方，百利無一害的事業，但要發展順利，其門檻也相對高大，需要具備一定的經濟基礎，更重要的是「人心素質」的提升，尤其是全民美育的養成。
再者，以公共力量來成立文創園區，投資在一個或數個得以發揮重點企業育成、概念交流、市場測試、智庫輔導、通路開發、世界接軌等功效的平台，讓一個地方性的工作室，也有機會快速進軍都會及國際市場，而不是像現在兩岸所謂的文創基地一樣，園區設立後效益及使用率不佳，後期政策支撐乏力，多半成了變相土地開發或是浪費公帑的預算殺手。
固定的文化預算也應用於外貿政策轉型，外貿協會及駐外單位都應被賦予權責，從代工導向轉型成為通路導向，舉辦大規模且有主題的國際活動，例如引領華語圈文化輿論潮流的華人論壇或華人品牌精品獎，幫助國內企業品牌行銷到國際。
我國政府的駐外機構也都是理所當然的台灣品牌合縱的成員，外交的大筆經費人力之中，只要投入一部分，用在為台灣品牌與國外市場牽起橋樑，特別是聯絡國際媒體與當地重要的組織企業，還有爭取國外資源等，便可創造多贏的局面。
（本文摘自《玩美法藍瓷─陳立恆的文創人生路》一書）
我在建立法藍瓷這個文化創意品牌的過程中，體認到要形成一個優勢的文化創意產業，一定要建立一條「以創意為核心，以科技為後盾，以人文藝術為訴求，以市場為導向」，結合了生產、行銷與服務，所創造出來最具競爭力的價值鏈。
台灣的文創產業現況，亟需一個擁有固定比例的國家預算，有權責整合調度經濟、文化與教育三大區塊的中央級單位，成立「亞太文創產業運籌中心」，將占四分之一全球市場的「華文區域」納入我們的文化腹地，提高台灣的文化戰略地位。為此，行政院應該盡快籌組文化部。
發展文化創意產業，看來像是兼顧各方，百利無一害的事業，但要發展順利，其門檻也相對高大，需要具備一定的經濟基礎，更重要的是「人心素質」的提升，尤其是全民美育的養成。
再者，以公共力量來成立文創園區，投資在一個或數個得以發揮重點企業育成、概念交流、市場測試、智庫輔導、通路開發、世界接軌等功效的平台，讓一個地方性的工作室，也有機會快速進軍都會及國際市場，而不是像現在兩岸所謂的文創基地一樣，園區設立後效益及使用率不佳，後期政策支撐乏力，多半成了變相土地開發或是浪費公帑的預算殺手。
固定的文化預算也應用於外貿政策轉型，外貿協會及駐外單位都應被賦予權責，從代工導向轉型成為通路導向，舉辦大規模且有主題的國際活動，例如引領華語圈文化輿論潮流的華人論壇或華人品牌精品獎，幫助國內企業品牌行銷到國際。
我國政府的駐外機構也都是理所當然的台灣品牌合縱的成員，外交的大筆經費人力之中，只要投入一部分，用在為台灣品牌與國外市場牽起橋樑，特別是聯絡國際媒體與當地重要的組織企業，還有爭取國外資源等，便可創造多贏的局面。
（本文摘自《玩美法藍瓷─陳立恆的文創人生路》一書）
【2011/03/21 經濟日報】
