國際知名管理學者陳明哲表示，全球競爭下一個主戰場是中國，華人企業應致力深化「主場」優勢，且需建立以「動態競爭」為核心的策略觀，掌握全球企業變動大勢。
陳明哲也指出，雖然凡企業主都想爭雄，但在後金融危機時代，企業領導人應具備「王道」的經營思維，也就是追求互利共贏，儘量避免置對手於死地的「割喉競爭」，雖不與人爭卻能保盈泰，雖不霸道卻能成其大。
王道思維 追求互利共贏
陳明哲是美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，也是全球著名的企業策略專家、動態競爭理論創始人，將在2012到2013年出任國際管理學會（Academy of Management）主席。出身台灣的他，是這個全球最具影響力的管理學術組織成立68年來，第一位沒有在美國接受大學教育的主席。
陳明哲畢業自台北大學企管系，還曾投身大儒之門，修習四書五經，深得中華文化精髓，並在美國馬里蘭大學取得企管博士學位。畢業後先後任教於美國哥倫比亞大學商學院、賓夕法尼亞大學華頓商學院及維吉尼亞大學達頓商學院，教學研究和諮詢範圍橫越歐、美、亞三大洲。
「什麼是競爭？這問題我問了30年！」陳明哲意簡言賅地說明了自己對策略管理「一門深入」的精神。
陳明哲說，「動態競爭（Competitive Dynamics）」講的是動態性與相對性，也就是我打一拳出去，對手會不會回擊；如果會回，是一拳、還是一拳加一腳；是回擊同樣部位、還是不同部位；是現在反應、還是以後反應。
以近來台灣面板廠遭歐盟重罰、韓國三星卻全身而退事件為例，若以動態競爭來看，陳明哲說：「感覺上好像我們被打了」，但事實上當初鴻海買奇美電時，大家只看到友達董事長李焜耀沒買到，卻沒想到鴻海進場後對韓國或國際面板市場的影響，從韓國角度看，覺得是韓國被打了，因此，就算三星不在此打一拳，也可能在其他地方回擊，可見得「永遠要比競爭對手多走一步」的重要。
陳明哲指出，企業的競爭行動總是會引起反擊，企業的策略任務是儘可能降低對手反擊的可能性，以維持暫時性優勢。因此，企業必須從對手的角度來思考「反擊障礙」，也就是能夠防止競爭者採取競爭回應的策略或組織因素。
他認為，華人企業的優勢在於哲學（或廣泛地說，文化）與執行，西方企業的優勢在於縝密的管理觀念與完整的經營結構。華人企業須考慮如何將自身文化與執行優勢和策略觀點結合，以超越競爭對手。
制敵機先 預設反擊障礙
他也推崇「王道企業家」精神。他說，「王道」是中華管理文化的最核心，王道思想也應是全世界的遺產。從管理的觀點，王道就是「文化」精神、「策略」思維、與「執行」能力的具體表現，華人企業應善用「文化-策略-執行」三環鏈，在全球競爭中躍進。
對於文化創意產業的興起，陳明哲認為，台灣過去有很好的文創基礎，但台灣文創產 業的挑戰在「產業」，如何界定和規範，是重要課題。台灣仍普遍存有政府應幫助文創業者的迷思，但民間自發性更重要，應有很多願意做夢的企業家投入文創產業，文創產業才可能發展，如何讓企業家有趨動力，是政府更重要的事。
文化優勢 服務業競爭力
他舉例說，出身台灣、自創「JIA Inc. 品家家品」文創品牌的企業家林安鴻，正在北京大學攻讀哲學博士，他把品牌推向世界；「民間需要更多像這樣的企業家，不信邪、有膽識、有願景，把台灣文創帶向國際。」而陳明哲所認識的大陸企業家中，也有人去攻讀哲學博士班，藉此吸取文化，加進公司的經營中。
「服務業最大的本，在文化！」陳明哲觀察，台灣的文化優勢尚未轉換到服務業，是很可惜的事，未來若能致力結合文化與服務，應有助提升附加價值，並協助服務業從本土走向國際。
做為一位受到國際企管學界肯定的學者，陳明哲相信「一輩子好好做好一件事」的價值，因此，鑽研企業策略、動態競爭終不悔。他把自己定位成「東西文化雙融」橋樑，將以「讓世界變得更靠近（making the world smaller）」作為畢生職志，致力拉近人與人、東方與西方、學術與理論的距離。
陳明哲也指出，雖然凡企業主都想爭雄，但在後金融危機時代，企業領導人應具備「王道」的經營思維，也就是追求互利共贏，儘量避免置對手於死地的「割喉競爭」，雖不與人爭卻能保盈泰，雖不霸道卻能成其大。
王道思維 追求互利共贏
陳明哲是美國維吉尼亞大學達頓商學院講座教授，也是全球著名的企業策略專家、動態競爭理論創始人，將在2012到2013年出任國際管理學會（Academy of Management）主席。出身台灣的他，是這個全球最具影響力的管理學術組織成立68年來，第一位沒有在美國接受大學教育的主席。
陳明哲畢業自台北大學企管系，還曾投身大儒之門，修習四書五經，深得中華文化精髓，並在美國馬里蘭大學取得企管博士學位。畢業後先後任教於美國哥倫比亞大學商學院、賓夕法尼亞大學華頓商學院及維吉尼亞大學達頓商學院，教學研究和諮詢範圍橫越歐、美、亞三大洲。
「什麼是競爭？這問題我問了30年！」陳明哲意簡言賅地說明了自己對策略管理「一門深入」的精神。
陳明哲說，「動態競爭（Competitive Dynamics）」講的是動態性與相對性，也就是我打一拳出去，對手會不會回擊；如果會回，是一拳、還是一拳加一腳；是回擊同樣部位、還是不同部位；是現在反應、還是以後反應。
以近來台灣面板廠遭歐盟重罰、韓國三星卻全身而退事件為例，若以動態競爭來看，陳明哲說：「感覺上好像我們被打了」，但事實上當初鴻海買奇美電時，大家只看到友達董事長李焜耀沒買到，卻沒想到鴻海進場後對韓國或國際面板市場的影響，從韓國角度看，覺得是韓國被打了，因此，就算三星不在此打一拳，也可能在其他地方回擊，可見得「永遠要比競爭對手多走一步」的重要。
陳明哲指出，企業的競爭行動總是會引起反擊，企業的策略任務是儘可能降低對手反擊的可能性，以維持暫時性優勢。因此，企業必須從對手的角度來思考「反擊障礙」，也就是能夠防止競爭者採取競爭回應的策略或組織因素。
他認為，華人企業的優勢在於哲學（或廣泛地說，文化）與執行，西方企業的優勢在於縝密的管理觀念與完整的經營結構。華人企業須考慮如何將自身文化與執行優勢和策略觀點結合，以超越競爭對手。
制敵機先 預設反擊障礙
他也推崇「王道企業家」精神。他說，「王道」是中華管理文化的最核心，王道思想也應是全世界的遺產。從管理的觀點，王道就是「文化」精神、「策略」思維、與「執行」能力的具體表現，華人企業應善用「文化-策略-執行」三環鏈，在全球競爭中躍進。
對於文化創意產業的興起，陳明哲認為，台灣過去有很好的文創基礎，但台灣文創產 業的挑戰在「產業」，如何界定和規範，是重要課題。台灣仍普遍存有政府應幫助文創業者的迷思，但民間自發性更重要，應有很多願意做夢的企業家投入文創產業，文創產業才可能發展，如何讓企業家有趨動力，是政府更重要的事。
文化優勢 服務業競爭力
他舉例說，出身台灣、自創「JIA Inc. 品家家品」文創品牌的企業家林安鴻，正在北京大學攻讀哲學博士，他把品牌推向世界；「民間需要更多像這樣的企業家，不信邪、有膽識、有願景，把台灣文創帶向國際。」而陳明哲所認識的大陸企業家中，也有人去攻讀哲學博士班，藉此吸取文化，加進公司的經營中。
「服務業最大的本，在文化！」陳明哲觀察，台灣的文化優勢尚未轉換到服務業，是很可惜的事，未來若能致力結合文化與服務，應有助提升附加價值，並協助服務業從本土走向國際。
做為一位受到國際企管學界肯定的學者，陳明哲相信「一輩子好好做好一件事」的價值，因此，鑽研企業策略、動態競爭終不悔。他把自己定位成「東西文化雙融」橋樑，將以「讓世界變得更靠近（making the world smaller）」作為畢生職志，致力拉近人與人、東方與西方、學術與理論的距離。
【2010/12/27 經濟日報】
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