國藝會董事長施振榮談願景

新任國家文化藝術基金會董事長、宏碁集團創辦人施振榮接受本報訪問時表示，企業過去投入藝文，多半限於公益預算，他提倡未來企業也可把藝文支出編列在研發或行銷預算，讓藝文有助企業加值，透過「公益、研發、行銷三平台」的新思維，帶動企業增加挹注藝文的資源。

有感於藝術進入企業，必須要有熱心藝文的推手，施振榮也將鼓勵企業職福會應納入「藝文幹部」角色，透過「揪團」團購力量，提升藝文消費。

施振榮是國藝會有史以來的第一位來自企業的董事長。過去施振榮是政府首長的熱門企業界徵詢人選，但他從未答應出任，而且他退休已六年，幾乎只從事公益性工作，此次答應出任國藝會董事長，讓外界相當驚訝。以下是施振榮接受訪問紀要。

問：從宏碁退休後，聽說就一直在參與藝文活動，可以談談你的心得嗎？

答：我現在的目標是希望做到「周休二日」，也就是兩天休息不接觸藝文，因為退休後幾乎每天都在看表演及參觀藝文活動。

說實話，對於文學、藝術等，我是門外漢。有興趣，但完全沒有藝文細胞，卻心生嚮往，因為我很認同藝文對人的精神、品質的提升和影響。我創辦宏碁的企業文化，很重視員工精神生活、成就感等，我對文化的定義，也比較著重人每天生活的呈現就是文化，所以，退休後較有時間，只要能夠參與的藝文活動，我都儘量參加。雖然我完全沒有欣賞能力，但能受藝文薰陶，已感到很enjoy，而且看到那麼多年輕人的創意，覺得很引以為傲，有機會也希望能為他們做些什麼。

善用產業經驗 強化合作平台

問：接掌國藝會後有什麼推動計畫？


答：我有產業界經驗，國藝會有藝術專業團隊及現成的各類藝文元素，我最想做資源整合的中介者，強化藝企合作平台的功能，扮演藝術與產業間的橋樑。

我希望推動一個觀念，那就是企業界的藝文預算可以放在三大項目，一是公益，二是研發，三是行銷。過去企業的藝文預算主要擺在公益，但企業做公益的前提是要賺錢，有獲利才能做公益，只要景氣不好，獲利縮水，很多企業公益也會跟著縮手，因此，企業投入藝文預算如果都來自公益項目，資源太少，必須找到新平台。

推廣藝文幹部 創造雙贏機會

因此，如果企業有新思維，肯把藝文預算放在研發或行銷，做法就會不一樣。因為企業研發的產品或服務等，是為了要提升價值，如果把藝文預算放在研發中思考，植入藝文就可能為企業帶來加值成果，如此，企業的藝文預算就不會只受限於公司賺錢時才編列，因為它本身就可能有助公司獲利；同樣地，行銷的目的是為了提升企業形象、公司知名度等，如果企業願意把行銷與藝文連結，也可望提升經費挹注更多藝文活動。

藝術要能進入企業，還必須要有熱心藝文的推手，就像現在企業員工要買吃的東西時，最流行的是「揪團」團購；如果吃的東西可以揪團，那看表演、欣賞藝文活動有沒有可能「揪團」呢？因此，我們將建議企業職福會應該納入「藝文幹部」的角色，負責推動藝文消費的「團購」，國藝會願意整合有意願參與此計畫的企業或藝文團體，推出優惠方案或企業專場，鼓勵雙方朝雙贏方式合作。

問：有人擔心企業人士到國藝會，可能會有商業化之虞，你希望別人怎麼看你的新職？你對新職有何期待？

答：雖然我過去是企業人，經營事業講求獲利，但所謂的「商業化」並不代表就僅以賺錢為目的。我對「商業化」的定義是「共創價值」，只不過藝文團體較缺乏「商業化」的能力，我來幫忙居中協調整合，希望能建立起藝文創作者與觀賞者之間溝通的平台，共創雙方的價值，我深信藝文絕對可以對社會、人心帶來有形、無形的貢獻。

我也期待藝文團體能更具有新「藝文商業化」的概念，與企業共創價值，如此才能有更多資源投入，對社會貢獻也會愈大。

這個工作對我而言完全是意外，可說是任重道遠，但我希望從你們的角度（指媒體）、還有藝文界，不要對我期待太高，因為國藝會是個專業團隊，需要很多人的幫助，不是只靠我一人，但我自己一定會盡力而為，希望做出一些成績。

我向來就很享受「大權旁落」的感覺，國藝會有既存的目標，在藝文贊助上向來就有公信力，同仁都是專業人才，這些都不會改變。我已是退休之人，在國藝會做不支薪的義工董事長，多與國藝會同仁腦力激盪，希望透過我的經驗及企業界的資源，讓國藝會同仁、企業界和藝文團隊有更多互動交流，在熱忱、和諧中找到新的突破的可能。



【2011-01-10/經濟日報/C9版/文化創意】