尋找影視產業的台積電

威盛電子董事長王雪紅轉投資的電影公司威望國際（CatchPlay），最近宣布成立「CatchPlay電影創投一號基金」，將於七年內投入9億元資金，拍攝國片及好萊塢電影，並訂下每年拍攝二到三部的好萊塢電影及三到五部國片的目標。這為科技業基金搶入文化創意產業再添一例，顯示科技業布局文創產業已成為潮流，科技與文創的交集及合擊會迸出什麼火花，尤其令人好奇。 科技業投入文創產業案例不勝枚舉，例如鴻海集團董事長郭台銘投資拍攝電影「白銀帝國」、正崴精密董事長郭台強入主中影、聯電榮譽副董事長宣明智及宏碁創辦人施振榮合資「台灣文創一號基金」、明基與開發基金等成立得藝國際媒體、中華電信結合春水堂等，中環集團旗下更涵蓋了中藝、得利影視、亞藝影音及威秀影城等影視上下游企業。科技業的投資目光紛紛投向並不被看好的影視產業，是因為看到華人及亞洲的所得水準提升，市場潛力無窮，現今美國影視產業的巨大商機，不久的將來有可能在亞洲發生。

不過，雖有如此多的科技業跨入影視產業，但迄今並沒有真正的成功者。近年來，不賠錢的賣座電影，包括海角七號、艋舺或父後七日等，都不是出自這些科技文創企業或基金之手，顯示台灣影視產業的產業化模式仍待摸索。也因此，這次威望國際把未來拍片重點鎖定在國片及好萊塢電影，在目前電影界一片搶拍「中國大陸合拍片」的當口，威望國際的路線的確另類。
從華文市場大小及潛力的角度來看，以大陸市場為重心，當然有其合理性；但若為了迎合中國大陸的合拍規定，反而失去本身自由創作的空間，台灣影視產業的優勢又還剩什麼？所以，「合拍片」的市場魅力固然誘人，但目前因為合拍片而大賺的台灣影視企業並不存在，顯示把台灣創意綁入中國大陸合拍的框架裡，並非明智之舉。不過，沒有市場支持的創意環境能持續多久，還是一個必須面對的現實問題。
在過去全球資訊產業的發展歷程中，初期也是生產與市場綁在一起，一直到產業鏈可以被分割時，生產及市場開始脫鉤，而台積電晶圓代工模式的推展，更使得資訊電子業的IC設計創意可以留在並不具市場規模的台灣；也就是說，台灣產業的發展，一直是產業分工分享，而非一統上下游。台積電的成功，在於提供IC設計創意者，一個與整合企業一較高下的機會；acer的成功關鍵，不在一統江湖，而在分割自己。影視產業的產業鏈，相較於資訊電子產業雖不盡相同，但仍應有參考的價值。
台灣影視產業應有自知之明，要發展出類似美國八大電影公司規模的企業，不切實際也不可行，但可以想辦法發展產業鏈的某一個環節，讓台灣成為亞洲區域重要基地；倘若美國絕大部分影片可以在好萊塢片場拍攝完成，那麼，我們也可以把台灣建設成亞洲最重要的影視基地，例如把台灣當做全亞洲的影視創作平台，任何有創意的導演或製作人，都可以在此平台上以合理的成本實踐，就如同半導體的晶圓代工產業，使有創意的IC設計者不必自己建一座半導體工廠，也能實踐創意。
許多既有的影視從業者，正逐漸從本土題材開拓出新市場，中國大陸合拍片亦方興未艾，再到此次威望國際的勇闖好萊塢，已顯示出台灣影視產業的多元及豐富性。然而，如果這些創意與製作無法在台生根發芽、累積茁壯，那麼，台灣影視產業最終可能只是科技業者的風險投資，而這其中關鍵，端看我們有無足以匯集群聚的旗艦製作平台。
【2010/12/28 經濟日報】