宏碁創辦人施振榮昨（8）日表示，宏碁營運績效不差，不過企業經營策略必須繼續演進，期許宏碁開啟主動式「類再造」，尤其在現有硬體載具規模實力下，再加入附加價值，多去「Touch」，演進過程會比較輕鬆有效，也才能在下個10年突破極限。
施振榮語重心長地說，「未來30年的努力，今天必須做決定。」他並回顧，宏碁1992年、2000年已經過兩次辛苦的企業再造。由於時序恰巧又經過10年，且目前宏碁實力已較以往厚實，他也提出，宏碁應再啟動主動式「類再造」，把附加價值加上去，多「Touch」，才有機會突破極限，畢竟「acer不是apple」。
蘋果走革命路線難長久
施振榮說，「革命」與「演進」都是進步的方式，以目前席捲全球的蘋果風潮為例，蘋果走的是革命路線，但比較務實的還是演進，宏碁的成功就是作對的事情，利用時間優勢成長。他並形容，蘋果就像變種病毒般，跳脫傳統PC產業格局，不過產業總會有免疫力，會把這樣的風潮進一步防堵，相信非蘋果陣營未來規模將會超越蘋果，因為這是產業正常演化過程。
施振榮謙虛說，宏碁自認沒有條件可以獨吞市場，因此就要有贏的策略。宏碁今年與方正結盟，積極拓展中國市場，他也讚賞，合作內容都考慮到雙方立場，「很務實」，且未來最大的市場在中國，宏碁對全球第一相當有企圖心。
讚許鴻海下修未來成長
由於近期鴻海保守看待未來營運成長動能，施振榮昨日則不忘給予鼓勵，他強調，任何企業、產業都有極限，即使鴻海未來年成長15％，都「很了不起」，下修營運預估動作「很務實」。但他呼籲，PC產業在非聯合壟斷前提下，仍應有適當的秩序。
他強調，經營企業不能期待別人犯錯，自己要繼續努力，PC產業發展上，相信美國早晚會棄守，因為這是大趨勢。施振榮認為，人類需求已大於美國能服務的項目，美國沒有能力滿足全人類需求，台灣對造福人類甚至比美國更大。
他認為，台灣在硬體載具上發展相當不錯，是全球夥伴，但未來機會在服務產業，應持續往內容、服務與文創等方向走，把「知識」加上去，包括IC、軟體都是可創造附加價值的產業。
宏碁第7屆數位創作獎昨日正式開跑，本次以「Touch」為主題，施振榮希望，Touch不只是人機介面，還有人與人的接觸、觸摸、感動，期許學生運用數位創作闡述「Touch」想像空間。
工商時報 A3/財經要聞 2010/09/09
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