三立電視執行副總經理蘇麗媚把娛樂內容當行銷載具，當作信用、資產經營，創造數倍於戲劇的收益，下一步將偶像劇成功經驗導入動畫卡通、風潮電影。
投資文創正夯，除了被視為文創業火車頭的電影是大熱門之外，近日電視劇也被相中，特別是有外銷實力的偶像劇，據傳是門「零成本」穩賺不賠的生意？！
擅長製播偶像劇的三立電視執行副總經理蘇麗媚透露，從2002年推出「MVP情人」起便發現，戲拍完若能順利賣出多國海外版權，就可將拍攝製作成本回收，接下來衍生的產業效益，諸如偶像明星亞洲巡迴、戲劇漫畫、原聲帶等都算淨賺的，當年偶像團體5566隨戲紅，趁勝巡唱全亞洲，所創造收益是戲劇本身的4、5倍。
再者，一開始就用人物、劇情做計畫，為廠商的產品量身定做製入行銷，再延伸可由演員代言產品拍廣告，或兩者結合辦促銷活動，是另個回收拍攝成本的營銷模式，目前有興趣置入的廠商7成屬於傳統產業。
這種「零成本」的偶像劇營銷模式，令湖南廣播電視台台長歐陽常林心動，已找蘇麗媚赴對岸當顧問，希望共創「華流」；新成立的台灣文創一號基金也看好這個製作團隊，列為感興趣投資標的之一。
「成功關鍵有2個，一是把內容當作信用、資產來經營，以及把娛樂內容當做行銷載具，把產業帶出去！」蘇麗媚指出。
目前三立偶像劇一開拍，亞洲市場預購基本盤，通常可涵蓋日、中、港、新、馬等15國，由影視內容扮演火車頭角色，透過一次多工模組化流程，將音樂、偶像、圖像、時尚、城市等流行符號投入整個產業鏈加值，正是推動文創產業跨區域、跨渠道、跨裝置（device）運轉的關鍵。
所謂內容是指有台灣的文化精神、生活型態、語言、歷史等原創故事，為了開拓海外商機，會把內容設定在愛情、運動等年輕人共通和感興趣題材，有了這層情感連結，再誘發他們消費小說、漫畫、音樂、寫真等。
三立為堅持原創內容且確保源源不絕，成立「我在159號，讓世界看見你」（創作人才徵選計畫），建立一個群體智慧價值化的互聯網平台，再將內容與人才導入「數位敘事工廠」，從說故事出發，跨足戲劇、編劇、音樂、表演、動畫、新媒體、數位內容，不斷堆疊文創 能量；同時，把原創內容拆解為「行銷碎片」或稱「訊息碎片」，讓一個影視製作物可以因應不同受眾和新舊媒體、裝置，拆解再組合，稍早與中國土豆網合作網路劇「歡迎愛光臨」，將在下月透過中國移動、iPad同步播出，就是一例。
蘇麗媚透露，已計畫將原創偶像劇成功經驗導入動畫卡通、風潮電影，預計分別挑選10部、6部在華人市場具影響力的原創偶像劇，形成「偶像+動畫」、「偶像+電影」的新價值鏈和原創華流動畫品牌，首部動畫卡通「命中注定我愛你」投資1.1億元、今年底開拍，搶攻兩岸500億美元動畫市場，也會串接動畫衍生商品，整體產值上看7億元。
三立在文創產業新布局已引起兩岸投資方注意，蘇麗媚強調，會從合作方可帶入的核心資源，如通路、跨產業、新媒體或遊戲產業來考量，希望藉由傳統影視通路和新媒體平台，形成全娛樂產業鏈營銷、數位媒體匯流的華流，且相信台灣和中國需加乘力量、互補加值，才有機會創造華流。據悉，她不排除居中牽線，促成兩岸最賺錢的民營娛樂集團三立和湖南衛視合作。 工商時報 D4/經營知識 2010/09/24
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